今年以來,新墻公司認(rèn)真貫徹遼礦集團(tuán)公司年初職代會(huì)精神,持續(xù)深入推進(jìn)精細(xì)化管理工作,通過一系列的管理措施,提質(zhì)增效成果顯著。
一是制定了《2024年新墻公司績效考核方案》,針對(duì)安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、材料消耗、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理、物資領(lǐng)用、節(jié)能降耗等方面對(duì)各部室和車間進(jìn)行層層分解,1-8月材料費(fèi)同比下降77.8萬元。
二是制定了《新墻公司廠內(nèi)生產(chǎn)用車管理規(guī)定(試行)》管理辦法,嚴(yán)格控制車輛維修和運(yùn)行費(fèi)用,所有車輛都由車輛班組自行維護(hù)、維修、保養(yǎng),1-8月份柴油消耗量同比下降29噸,節(jié)支21.75萬元,維修費(fèi)用節(jié)支34.9萬余元。
三是加強(qiáng)安全管理工作和“6S”標(biāo)準(zhǔn)化常態(tài)化管理力度,通過周檢查、夜班抽查等形式對(duì)廠區(qū)的不安全行為、安全防護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、物件擺放等方面進(jìn)行全面細(xì)致排查,實(shí)現(xiàn)了安全文明生產(chǎn)。
四是加大定檢定修力度,利用放假期間,對(duì)7號(hào)焙燒窯進(jìn)行了徹底檢修維護(hù),提高焙燒窯的服務(wù)年限,并順利檢修維護(hù)完畢點(diǎn)火生產(chǎn),同時(shí)每天定時(shí)對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行檢修、保養(yǎng)、維護(hù),極大的延長設(shè)備使用壽命。
下一步,新墻公司將持續(xù)深化精細(xì)化管理工作,多舉措推動(dòng)降本增效縱深發(fā)展,助力新墻公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。
稿件來源:基層單位
初 審:唐俊飛
復(fù) 審:王金富
終 審:葛宏宇